“如今金属穿线管这一行价钱很透明，市场竞争也很剧烈，利润也就6-8个点。要不是较早着手降本钱，眼下日子恐怕没这么好过。”在恒久远金属穿线管有限公司出货仓库，运营总监总监看着正在装货的一排排厢式货车不停地慨叹。
以尽可能低的金属穿线管消费本钱取得尽可能高的收益，这是企业追求利润的不二法门。可“降本钱”做起来，远比挂在嘴上说说难得多。针对不时攀升的劳动力本钱，恒久远的眼光盯住了“机器换人”，一个“自动化后加工设备工艺晋级项目”，就为后加工环节俭省了1/3的用工。
金属穿线管人工本钱降四成，机器换出了效益
看守好眼前这台“全自动高速复卷打孔机”，确保它正常运转，是“90后”小伙的新工作。而在此之前，他只能日复一日地在金属穿线管流水线上反复操作。
总监解释：“过去也有机器设备，但需求一段一段的操作；各道工序之间的设备相互孤立，中间都要靠人工来衔接。而往常用这种全自动金属穿线管消费线，钢带从这头进去，直接从那头出来的就是镀好锌，能够直接出货了，一个过程只需1分钟。中间只需求少量工人，看一看机器，调整一下传送带上纸卷的方向，把有瑕疵的拣出来。”
恒久远引进这样的消费线，用总监的话说，也是被“逼”出来的。“大约从2011年开端，我们明显觉得到整个金属穿线管消费本钱不时攀升，特别是用工，过去3000元、3500元的月工资还能招到人，如今根本都在4500元左右。”
面对本钱压力，恒久远也早早认识到了用自动化消费线替代人工的紧迫性。可金属穿线管是薄利刚需的行业，运营收益大多都滚入到下一轮消费周期中去，去哪儿找那么多钱，完成初始投资？
市场上日渐盛行的融资租赁形式，给恒久远提供理解决问题的“第三条道路”。“首期付个20%，先采购上马消费线，由融资租赁公司提供担保，分期付款，三年还清。”总监通知记者，经过这种形式，缓解了一次性投入的资金压力。
这么一换，效益就出来了。拿这种全自动复卷机消费线来说，每条采购费用230万元，恒久远一共上马了4条。过去用老设备，一条线要15-18个工人，如今只需10个工人；出纸效率从原来每人每小时17公斤一下跃升到83公斤；合格率也从93%进步到了99%以上。
从2012年到2015年，恒久远陆续投入4000万元，停止抽式面巾纸折叠机、高速大盘旋（面巾纸）折纸机、全自动生活用纸包装机等设备的“机器换人”改造项目，完成了一次性自动喷胶、封边、修边等消费线自动化，使一线员工从372人减少到252人，与此同时产能却提升了1.5倍。综合一算，单位产品的人工本钱减少了40%。
金属穿线管技术创新，流程挖潜也省钱
在总监办公室的墙上，挂着一张中国地图，上面除了公司总部湖北外，在长江中、下游的湖南、安徽还各画了一个圈，圆心分别是岳阳和当涂两个小县城。那是2015年以来，恒久远在内地规划的两个消费基地，目前每年发明的产值约有3.8亿元。
一家湖北企业为什么要跑到那么远的中央去建厂，又为何尽往小中央钻？总监说，选这两个中央，是经过重复推敲的。“关于线管这样的刚需来说，消费地到消费市场的运输路途在500公里范围内，物流本钱是最低的。”关于恒久远来说，要想开辟华中和华东的市场，必需就近消费，而岳阳和当涂，正益处于两个区域500公里半径的几何圆心；再加上相比武汉、合肥等中心城市，县城的用工、用地、水电等本钱都更低一些。
除了金属穿线管消费外部规划外，还有一种消费流程的优化挖潜，发作在企业内部，向管理要效益。
今年，恒久远推行了“精益消费”管理形式，延聘专业参谋停止工业工程剖析，对每个流程、每个节点的散布、衔接重新优化，力图到达“两点之间直线最短”的效果；在此根底上，施行定制管理、“7S”管理形式，分离人膂力学对员工的操作动作停止规范化，到达效益最大化。
有的流程，直接经过技术创新“省略”掉了。还是在恒久远的金属穿线管消费后加工车间里，以往那些消费过程中分拣出来的残次品或切割时多余出来的边角料要重新回炉打浆，必需特地有一个人，担任把里面的纸芯管掏出来，由于芯子和纸的资料不同，没法一股脑儿投进去。
2015年，公司与专业科研机构协作，研发出一种新资料纸芯管，可直接跟线管一同打碎回炉，融为一体。光这样一个小创新，就让每台机每个班少用4名工人，一年就俭省工资开支60万元。
今年年4月，湖北再次出台《武汉市供应侧构造性变革施行计划（2016-2018年）》及5个行动方案，其中的降本钱行动方案打出了降低实体经济企业本钱的组合拳。
“越是在经济下行压力下，政府对企业减的政策效应就越显现出来，像‘雪中送炭’。”不能简单对待减负这一政策，它带来的连锁反响会让整个武汉经济受益。“减负既是实真实在减轻企业担负，更是一个信号，让金属穿线管企业无后顾之忧地推进转型晋级，是推进经济构造优化的重要手腕。”
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